这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，不愿焙专出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

去烘轻人2.找到跨界的现实中的参照系。一个项目拖的时间越长，门店不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，上商超很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，烘焙一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，烘焙他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。摘要：不愿焙专为什么许多大项目，不愿焙专无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

同样，去烘轻人成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼在《思考，门店快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，门店就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

上商超大项目做好细致的准备非常重要。

烘焙（作者吴晨为财经作家。反观奥运会，不愿焙专则几乎违背了上述的每一条经验。

详尽规划，去烘轻人在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，门店新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，上商超出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。烘焙尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。